昨天听了百度新一代神坛人物，也是百度太子爷李明远的演讲。听了近2个小时，感觉他比想象中更务实，更接地气，思维更广阔，更符合他身价几亿的身份。
他首先讲了百度未来要做的四个"连接“服务，具体我记不是很清楚了，具体就是 人与服务、人与人 的连接等，百度做的一切东西都将为人们提供更好的服务，并最终将人与人连接起来。比如说，LBS的卖电影票，就是为人提供最便捷的购票服务，买完票后，可能想换票，或者来不及看，想给可以看的朋友，百度都可以提供这样的服务，将人与服务，进而将人与人连接起来。
有同学问到如何为一款产品做”减法“。减法不是减掉功能，减掉功能每个人都会做。真正的减法应该是产品上”聚焦”，迭代上高频，在前端呈现最简单朴实的功能，在后端却用最复杂最难的算法去完成。例如，微信，界面非常简洁，爷爷奶奶都会用，但是腾讯在后台所做的努力却是相当之大的。他们一直在换UI，其实就是试探用户的习惯，更好的去优化微信界面。
说到如何判断一款产品是否成功，是否后继有发展希望，很简单，就是你去教你的爸爸妈妈爷爷奶奶使用它，如果他们理解了并掌握了，那么它就是一款成功的产品。一个反例就是淘宝，教爷爷奶奶他们也无法完全掌握整个流程，说明未来淘宝还做得不够好，还有机会被颠覆。
有同学问到你的成功可以复制吗？类似的问题有如：如何快速成长，如何在职场上做好自己等等。明远认为，人在职场中的成长，首先要选好行业，好的行业，成长快速的行业，猪都可以飞起来。要选择那种行业有前景有前途。第二，就是选择的行业自己要要喜欢，因为只有自己喜欢才能做到100%的投入，才能实现自我突破。第三就是团队的人，领导要很Nice。这样生活上才会比较开心，工作也比较有干劲。人在职场，头三年很重要，它将影响到后面的五年的发展。一个好的积累将会使在后期实现更大的突破。
他认为，中国和很多国家的优势在于，中国人很拼，有梦想。有梦想还是不错的，虽然太遥远，但是要是不小心实现了呢？他是比较喜欢竞争，喜欢变化速度很快的行业。
说到应用市场的分发，百度要做”一次分发“市场，不做二、三次分发。
”神马搜索“是UC的产品，是专门做手机搜索的，其实百度很早就认为手机搜索与PC搜索不是一款产品，百度手机搜索也在做类似的事情，明远认为神马搜索现在还太小，现在只能依赖浏览器给导流量，如果浏览器不行了，那么他也就不行了。所以UC无法得到华尔街的认可。百度在手机流量上的不断扩大，如果不给UC浏览器导流量，那么神马搜索会越来越小，而他们没有很好的流量增长，搜索和商业都会很大的影响。
小说阅读是一个很大的市场。但是有一个现象是，所有做小说阅读器的都做不过浏览器。因此，后来大家都去做小说流量站，不做阅读器了。
百度未来的方法论就是，战略上聚焦，只做好一个东西，就是做好服务本身。在打法上随意。不必要在打法上太纠结，成功的路子很多条。
有一个有趣的事情是，以前同花顺公司很火，因为他为股民推荐好股票。但是很奇怪的是，他为所有人提供好股票，那么为什么股市还一直在亏？所以，这样做服务是不行的。百度拥有大数据的优势，我们提供的服务是基于大数据，分析股市的行情，为股民提供方案。这是有理有据的，这才是比较客观的。
明远认为未来在医药、教育方面都是要去中介化的。例如，百度投资了好大夫。可穿戴设备他不是很看好，他比较看好的是运动的可穿戴。
以前买电影票还是比较困难的，但是票务还是非常火爆的，邓紫棋和周杰伦的演唱会票可是一票难求的！百度未来要做的是云端支付。这里大概的意思就是百度为大家提供票务服务，可以帮助你完成例如：购票、换票、卖票，验票等，这一切都是云端为大家服务的。另外，对于现在购票后还需要在电影店里排队换票的现象，他认为这是很不应该的。凭什么我在网上买票后，到头来还要排队？这是非常不合理的。
谈到2009年做有啊平台时，为什么做失败了？他认为几点，第一点是太高估百度做电商的能力，当初认为改进了淘宝的几个痛点后，就可以依靠百度巨大的流量优势做起来，后来发现淘宝在发现百度进军电商后，全军雄起，速度比有啊更快，依靠他们在电商的经验取得很大的优势 。第二点就是当时很多店家觉得多店经营非常困难，而百度很难去改变店家的这个习惯。事实上，做C2C是存在很多问题，所以阿里巴巴一直在将淘宝往天猫商城上导流量，做B2C。现在出现了移动电商，这是对淘宝、天猫巨大的挑战，这个全新的领域，淘宝会出现很多的问题，而这就为他人提供了很多机会。
LBS的商业模式有哪些呢？明远认为，就是做团购，就是做旅游，外卖送餐。
说到团队的建设问题，他认为团队一定要精简，闲人不要有，因为这样会使团队变得越来越不好。精简的人，每个人都做出更多的价值出来，这样成长就会更快。
总而言之，年纪轻轻的李明远相对 百度很多高管来说，我认为他非常的务实，讲话不绕弯，不会像某些领导讲话喜欢云里雾里的，完全不知道在讲什么似的。
看好百度移动未来的发展。